公司片面施行人材强企策略，深化促进“大培训”体制建设，不时增强和美满公司系统教育培训任务。公司制定了《人材培育“十四五”筹划》、《员工教育培训管理规则》和《宁静出产培训管理措施》等培训轨制，构建了“3+1+N”的培训构造体制和新员工“六阶段、台阶式、双节点”岗前培训形式，斥地了技术、技巧岗亭职业发展双通道，成立了培训任务查核鼓励机制，持续促进“管理、技术、技巧”三支人材步队建设，环绕“龙腾”人材工程系列培育项目，安身本身力气，持续加大培育内容、培育方法创新。

公司每一年年头制定具体的教育培训筹划，重点增强对各级管理人材、专业技术主干人材和一线技巧人材的培训，经过自立展开培训不时满意各层级各类专业人材的培训需要，不时晋升员工的综合本质与岗亭履职本领，屡次得到电力行业技巧人材培训凸起奉献奖。公司今朝有一个新能源学院、一个风电国家职业技巧判定站及笼盖全国范畴的多个培训基地，建设了外部在线测验与进修平台，成立了300余人的技巧和技巧序列首席师人材步队，组建了100余人的内训师步队，自立编写并出版了《风力发电职业培训课本》（四册）等培训课本，打造了新员工培训、风电运检员初级培训班（匠星锻炼营）、风电场管理初级培训班（将星锻炼营）、首席师培训生、名师课堂等多个佳构培训项目。别的，公司履行出产系统全员持证上岗轨制，根据“评聘分隔、认证上岗、全员培训、毕生教育”的理念，分离风电运检形式，成立了风电场出产岗亭任职资历测验认证体制。